中国彩电业又到了“生死”关口。继2006年巨亏5.23亿元后，2007年上半年厦华再次折损1.77亿元人民币。
    在洋品牌迅速加入战局，国内诸侯纷争的背景下，2006年，中国平板电视市场竞争愈发惨烈，战火从国内市场蔓延到了海外市场。平板电视的市场售价不断“下沉”，生产成本却骤然上升，一度走在平板电视产业前沿的厦华电子，连遭重创，出现巨大亏损，令业界唏嘘不已，并且对中国彩电业的未来深感忧虑。
    厦华2007年中报显示，2007年上半年销售各种型号彩电173.56万台，较2006年同期增长13.59%，车载监视器销售5.95万台，较2006年同期增长42%。然而，在销量上升的同时，实现的销售收入却只有30.9481亿元，较2006年同期下降9.43%，实现净利润-1.77亿元，而2006年同期实现的净利润为4585万元。中报称，2007年1-6月，厦华每股收益-0.48元，每股净资产0.42元，净资产收益率-113.37％，2006年巨亏5.23亿元。而与此同时，另一家中国家电龙头企业四川长虹却在2007年上半年实现营业总收入106.4314亿元，同比增长35.97%，实现利润总额2.4938亿元，同比增长35.70%，净利润1.9271亿元，同比增长50.48%。另外，康佳、海信、TCL也都翻身，公布了2007年度中期赢利财报。
    厦华为什么风雨飘摇，业绩出现拐点？继2000年、2001年巨亏戴上“ST帽”后，今天的厦华是否又要戴上“ST”帽子，抑或“涅”？

厦华转型并不成功

    1998年以来，中国家电在产业上贪大求全、重复建设的现象十分严重。每个家电企业都号称要建立全球最大的生产线，不断挥舞资本长袖，并吞八方，大踏步走在多元化之路，进行多种业态的渗透经营，囊括家电、IT、生物工程、医药、食品、饮料、包装、防伪等领域，甚至参股银行、证券等，形成了貌似庞大的多元化经营格局。
    厦华就是其中一员，大步向手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等领域迈进，拥有22家合资企业、5个配套厂，可谓儿孙满堂，一时间盛况空前。
    然而，多子并非多福。在彩电市场上叱咤风云，并不代表在不熟悉的其它行业也能呼风唤雨。多元化惨败屡见不鲜。多年前，厦华作为厦门市的一家中国驰名品牌企业，为厦门经济的发展起到了不可磨灭的贡献。但自从1999年厦华提出把手机、电脑两大业务也列为和彩电生产并重的支柱产业，并尝试多元化经营后，却开始背上重负，步履维艰了。2000年、2001年单单手机前期投入就高达2亿元，然而每年区区几十万台的手机销量远远无法填补前期的巨大投入，于是出现连续两年的巨额亏损，最终被戴上了“ST”帽子。
    厦华有关人士称，厦华的实力难以支撑贪大求全的发展思路，同时也没有充分重视“低成本扩张战略在产业转型过程中的重要作用，撒胡椒面式的多元投资分散了主业，最终被迫重组。
    几年来，在手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等其它相关领域，厦华光打雷不下雨，只播种不结果，没有一个叫响全国的品牌。多年沉浮，痛定思痛，厦华决定大刀阔斧变革，重新制定战略定位——“集中拳头的力量，在一个领域中做到最好”，只有在全球数字高清平板电视领域做专、做大、做强，才能立于不败之地……【阅读全文－欢迎订阅印刷版《国际市场》杂志】