8月初，正是上海最热的时候。推开罗德文的家门，他正在一个小本子上专注地记着什么，见我来了，才不舍地放下手中的笔。我好奇地想探个究竟，他说我要为梦想抓住稍纵既逝的念头。

要有疯狂的梦想

    “我有一个梦，有朝一日在乔治亚州的丘陵地带，奴隶的后代与奴隶主的后代，将能够兄弟般地相处；我有一个梦……”1963年8月23日，美国著名黑人民权领袖马丁·路德·金在华盛顿林肯纪念堂前发表的"我有一个梦想"演讲，一度成为人们实现梦想的宣言。
    问起罗德文，他的一生为何如此丰富，他说因为我敢于做梦。
    20岁的青涩，往往是梦想的诞生地。罗德文也在那个年岁，萌生了自己的梦想。"我的一个舍友因为拍摄一部电影的需要，到日本取景，他回来之后一直谈论有关日本的新鲜事情。"
    在这般轰炸之下，罗德文被洗脑了。1965年6月17日，罗德文做了一个大胆的决定，“我对我自己说，我要到日本学习电视工程。我立誓，回来之后将在印度建立自己的事业。于是，梦想的火种在年轻的心中被点燃。然而生活是现实的。”罗德文回忆当初，依然历历在目，“我没有钱，两手空空。我在日本没有任何关系，对日语一窍不通，我对电视电子设备没有任何基础知识，更糟糕的是我大学也没有毕业。我在入学考试的时候就被无情地刷下来了。我反问我自己，即使我踏上日本的土地，我怎么生存呢？”其实罗德文对我讲的这些困难，也还只是他所遇到的所有困难的冰山一角，但这丝毫没有动摇他的决心。
    “没有去日本的签证与护照，这就意味着我甚至不能离开印度去日本！”于是罗德文开始了“曲线救国”，为了去日本，他给很多企业大量地发邮件，但是几周过去，石沉大海，渺无音信。
    上帝给你关起一扇门的时候，也会为你开启一扇窗。"在这个期间，我偶然认识了印度日本协会组织的一个负责人。直觉告诉我，我马上就要成功了。我一直期望能够见到协会负责人——POHEKAR先生。但是他是一个很忙的人，但是我从来没有气馁过，终于有一天，他被我的精神打动。"
    天道酬勤，4年时间，在罗德文共向日本发出了1000多封信以后，所有的付出得到了回报，1969年8月23日，27岁的罗德文终于离开印度，踏上了日本的土地，没有茫然无措，一种亲切感油然而生，就像回家的感觉。

进入GE是如此简单的过程

    到了日本后，上培训班，学习语言，罗德文开始了他向往的生活，“1972年，我的一个大学同学告诉我，GE现在正在招聘一名能说两种语言的工程师，于是我立刻打电话到GE，是负责人比尔接的电话，在经过短短15分钟面试之后，他叫我第二天立刻来工作，我没有想到这个过程是如此的简单。”
    罗德文在GE上班第一周就遇到一个棘手的问题，供应商提供的部件出现了质量问题，“我当时花了整整80个小时蹲在办公室和供应商的工厂，当事情得到解决之后，比尔对我说，‘欢迎来到GE’。从此，他对我给予了极大的关注，这促使我更加努力工作。"
    可是罗德文总是感到美中不足，因为一直没有拿到日本的“绿卡”。经过长达十几年的努力之后，“1982年是我人生中值得庆贺的时刻，我终于得到日本的‘绿卡’”。
    问及当年为之奋斗的情形，他说：累啊。但脸上挂着一抹微笑。在GE这样的跨国公司工作，人的感受肯定不一般，更何况罗德文这样一位“老GE”。问及他的感受，他突然问我，“你想过为什么你的上司提升别人而不是你呢？”见我笑而不答，他继续说道，“很多时候，你会想，为什么不提升我，而提升别人？首先，最关键的一步是表现，虽然单单表现不一定能保证你得到提升，但是有总比没有好; 其次是个人形象，这和表现一样的重要，你的形象就是你的品牌，你留给你的同事、顾客、供应商和上级的印象，对你的提升也是很重要的；另外对你的人生职业最大的影响是你所遇到的内部和外部的机会。”
    这时候，罗德文起身将房门关上。他笑道，夫人在睡觉。看得出他很爱自己的妻子，我请他谈谈自己的家庭。他滔滔不绝，他妻子也是一位非常繁忙的人，但是一直伴着他走过了在GE的几十年的岁月，“她的烹饪技术非常棒，在日本也相当有名气。我的儿子现在也是GE，很奇怪他也喜欢GE，你可以相信吗？我的小孙女Sakura，平时我们称她为公主，她非常漂亮。”他自豪的神情满脸堆现。

打造东方的共同体市场

    弹指之间，罗德文已经在GE工作了27年，他已经位至GEYM的日本董事会成员，并且也是这个企业21年历史中第一位取得此项成绩的印度人。
    但是罗德文说，“我决定离开了！”对于我的惊讶万分，罗德文解释，“我知道我自己我该离开了，去做一些不同的事情。我在Medtronic工作了2年之后，我又去Stanley工作了2年。我很享受整个拼搏的过程，我在亚洲工作的32年中去过22个国家。”
    他随身带着纸和笔，随时提醒自己曾经的梦想，他一共有54本这样的小册子。他时刻以此来提醒自己，“做你应该做的事情，不做不应该做的事情，当你决定做一件事情的时候，也许会有许多人反对，比如你的朋友会告诉你有许多困难，但是生命中最大的快乐是做别人认为你不能做的事情。”
    罗德文最终“下海”，放弃在跨国公司的高官厚禄，是在2003年，他在东京和上海终于建立了ICONASIA公司，顾名思义，是建立中国、印度和日本公司与欧洲公司的联系。他还根据自己在亚洲工作的心得写了一本书，《A Yen for Yen: Cashing Big on Dreams……》该书的日本版正在筹备中，未来还将翻译为中文版和泰米尔文版。
    虽然与当初的梦想不完全一致，但是罗德文说，梦想开始的时候只是一个概念，计划和战略也不是固定不变的，梦想只有与现实相结合才会实现。
    我问罗德文，为什么远渡重洋，将中国作为创业地。“因为我看好中国，其实这已经不是我第一次来中国。1982年，我来中国寻找合适的供应商，当时北京尚未开发。在中国待了两个星期，我访问了北京、上海和深圳20多个供应商，但是一无所获。今非昔比，两周前，我带中国的供应商到德国，德国人检验完中国产品的质量之后，他们惊讶地说，即使自己也不能生产这样高品质的产品。”
    硬币有两面，印度是一面，中国是另一面，公司的含义IC就是寓意如此，I代表印度，C代表中国，这是硬币两面。印度和中国都应该为亚洲的经济发展做出贡献，这也是罗德文建立自己公司的初衷。
“我希望未来印度、中国和日本形成一个共同市场，我们公司的名称也是寄予了这样的希望，虽然在我有生之年，不一定能够实现，但是对此我很是乐观的。”

中国企业国际化程度会更高

    我问罗德文对中国企业走出去有何建议。他说，中国企业现在应该学习如何与外国企业打交道。中国企业现在的发展呈现两个特点，一是与在中国的跨国公司来往，比如GE和福特，而这些公司为国际市场服务，二是中国企业直接为国际市场服务，由于语言、文化等因素的存在，在这些方面还是有困难。
    “但是我们可以看到，在国际市场，海尔、联想在美国市场运作已经较好了。”30多年在亚洲的行旅生涯，使他深刻地了解亚洲市场。丰富的人生阅历，是他的宝贵财富，对于亚洲市场，罗德文自有慧眼和见解，“中国企业如果想去日本，要注意的是日本公司注重质量的连续性，其次是即时配送制度，另外日本产品的价格也比较具有竞争力。而印度的劳动力比较便宜，大概是10-13元/小时人民币，这还根据地区而异。但是中国需要印度的市场，印度也需要中国的市场，三者应该是互补的。”
    那是否会有文化的差异呢？罗德文回答，我在印度和日本没有感觉多少文化的差异，当我来到中国的时候，我也感觉一样。我曾经去过日本、中国台湾，现在来到中国大陆，我们都是东方人，我们大多数人都是佛教的信徒，我相信我们是没有文化差异的，诚实、善良、友好、信任、耐心，是我们共同的品质。如果说有文化的差异，那应该是我们和美国或者欧洲这些地区的差异了。
    他反问，当你遇到韩国人、日本人的时候，你觉得你们有差异吗？如果你遇到美国和日本人，你会选择哪一种？我脱口而出，日本和韩国。
    是啊，罗德文忍俊不禁，“一个朋友曾经邀请我到瑞金宾馆去参加一个家庭聚会的时候，所有的人来自日本、中国，只有我来自印度，但是我们却一起跳舞，这就是我想告诉你的，人们会忽略食物和长相的区别。”
    40岁练达，到了80岁，人之将去，仔细回味，好像还有什么没有完成，发现梦想都留在了20岁的青春岁月。但是依然有梦的罗德文希望能够用自己的努力，实现东方“欧洲共同体”的梦想。我在心里，为他的梦想祝福。