���� ���� ����

全球采购成败在于供应链管理

作者：赵宣敏 |日期：2009-1-4

　　

 

 

    全球（化）采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化；因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。

 

全球采购使供应链延长

 

    全球采购的最大优势是减少寻货（sourcing）环节、降低采购成本。实际上，全球采购使供应链延长并且复杂，结果供应链扩大后，导致费用增长和风险加大。跨国企业为了预防市场与经营环境的变化，一般会在其供应链各个环节囤积额外的货物，以备不时之需。也就是说，全球采购可能会使供应链的供货时间更长，迫使企业需要储备更多的存货，这直接导致成本上涨，同时过多存货本身就是风险。
    另一方面，当生产向低成本国家和地区转移时，买家可能没有考虑这些低成本国家或地区缺少配套的运输基础设施，因而限制了物流和仓储，结果造成交货不及时。

 

供应链管理是全球采购成功的关键

 

    全球采购延长了供应链，但是令人担忧的是大部分跨国企业忽视了供应链风险。许多跨国企业无法管理这一转变造成的供应链变化。因此，了解供应链各环节潜在的风险，正确估计风险的爆发点和制定对应的预防措施，就显得至关重要了。
    另外，以前本地采购，货运时间只有3、4天，而全球采购至少3、4个星期，在这个过程中，存在许多成本及风险因素，这是买家不容忽略的。

 

管理全球供应链风险与降低采购成本

 

    在全球采购中，供应链存在许多特殊问题。由于企业之间相距很远，使国际供应链的执行周期相对较长；各企业在语言、政治和法律体系上存在诸多差异，决定了运作方式与国内供应链管理有许多不同，这对管理工作提出了更高的要求。
    供应链管理的目标是降低交易的总次数（总交易次数最小原则，Principle of Minimum Total Transactions）；全球采购的主要意义是减少寻货环节，降低采购成本；但是，交易次数减少确实降低了采购成本，而供应链的延长则增加成本与风险……【阅读全文－欢迎订阅印刷版《国际市场》杂志】