1984年央视春节晚会上，相声演员马季表演了单口相声“宇宙牌香烟”。他点上一支宇宙牌香烟，大吹特吹他的宇宙牌香烟多么神奇，功能多么齐全，效果怎样了得，甚至小伙子不抽宇宙牌香烟就对象搞不上，引得笑声不断。
    宇宙牌香烟一时成了伪劣商品的代名词。孰料，现实生活中还真有一家生产宇宙牌香烟的工厂。厂长慌了，害怕这么一来产品卖不出去，立即下令停止宇宙牌香烟生产，改为别的牌子。有趣的是，黑龙江省穆棱卷烟厂厂长恰好相反，他灵机一动，要“借鸡生蛋”，也就是要趁势而上生产宇宙牌香烟，并打算邀请马季做广告，为宇宙牌香烟平反。结果，他的宇宙牌香烟成了畅销品。
    这位厂长思维活跃，充分利用了宇宙牌香烟的知名度和消费者的逆反心理。但解铃还须系铃人，重要的一条就是要请马季做广告，为宇宙牌香烟平反，最终才能获得成功。这需要有灵活的头脑，不一般的魄力和准确的前瞻性。谨小慎微，固步自封，安于现状者是办不成这种事的。在商业圈，在生活中，这样有远见卓识又善于抓机遇的人虽有，但并不很多。这个故事至少可以给一些行将倒闭的企业和接手者一个启示: 当某一品牌走下坡路时，经营者如何使之“振兴”？当某商品滞销了，经营者如何谋发展，打开销路？一句话，如何提高产品质量，使品牌起死回生？
    几年前，有个叫“呼拉圈”的东西，既好玩，又健身，有人甚至还玩出了“吉尼斯纪录”，一时十分红火。某厂抓住时机，大量生产，孰料这“圈”儿的势头，“呼啦”一下风儿似地过去了。于是，产品积压。推究之下，造成“呼拉圈”积压的原因，是该厂决策层对市场的估计错误，将短期效应视为长期繁荣。至于如何处理积压产品，厂长摇头，一脸茫然。一位普通员工经过调查，建议将“呼啦圈”切成两半，售往农村，作农民生产蔬菜或水稻育苗时覆盖薄膜的支架。结果，农民非常欢迎，这种“新产品”很快销售一空。
    处理积压的“呼啦圈”，如果还是到处推销，即便搞什么“大出血”、“跳楼价”，“买一送二”，肯定不行。这倒不是因为有谁参与竞争，而是因为“呼拉圈”已成了废物。那位员工却能变废为宝，另辟蹊径，这就很不一般了。
    某地有两位下岗女工，各在路边开了一个包子、油茶铺。甲女生意兴旺，乙女坚持三个月后，偃旗息鼓而去。细一研究，原来问题出在鸡蛋上。顾客光临，甲问：“在油茶里打一个鸡蛋还是两个鸡蛋？”这一问，就是在心理上，将顾客推到了“要”的层面，顾客大多回答“一个”，或者“两个”。而乙却问：“要不要打鸡蛋？”这样，顾客考虑的就是“要”，或者是“不要”的问题了。乙女不明其中的原因，仍然稀里糊涂。
    钻牛角尖、一棵树上吊死、一条道走到黑，这是静止的、形而上学的观点。活跃的思辨能力、创新的思维方法，才能产生智慧，冲破迷惘，走向光明。借句俗话，这就叫“脑筋急转弯”，军事术语叫“迂回包抄”，诗人叫“曲径通幽”。运用之妙，存乎一心，失败和成功，平庸和辉煌，就是这样微妙，这样富于哲理，这样充满智慧。