“索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”
在一家品牌店铺，一位顾客指着一条标价66800元的某国际名牌皮带问售货员：“这个价格没有标错吧，怎么这样贵呢？”
服务员回答：“没错，那是真皮的。”
顾客揶揄道：“一头老黄牛才多少钱？那可全是真皮的呀！”
AC尼尔森与世界免税协会联合进行的调查显示：2004年中国游客在境外旅游的人均购物费用高达987美元，位居全球第一。是什么引发了国人境外购物的狂潮？是因为中国缺少自己的世界名牌，而人们追逐名牌的热情却丝毫没有因此而减弱。
前不久，“领袖秀上海”第四届上海国际时尚品牌博览会在上海世贸商城落幕。会上，上海服装行业协会秘书长徐秀清向记者透露，此次上海市服装行业协会请来各领域的领军品牌40家，每一领域仅限最具实力的一家，服装行业各细分领域的“老大”们首次同台展示。女装、男装、童装、内衣、衬衫……随着服装行业进入品牌细分时代，服装各个领域的领军企业、领军品牌纷纷跳出，抓住时机，力争在自己的领域占山为王……
贴牌的微薄利润以及消费者对品牌的追求让徐秀清和更多的业内人士看到：名牌意味着高品质、高价格、高利润，名牌意味着消费者的热衷程度是可以花上比同类产品高出几十倍甚至几百倍的价位购买，而且义无返顾。
对于中国的各个行业来说，名牌效应同样起到了关键性的作用。以洗衣机为例，在中国洗衣机市场上，海尔一个品牌就占据了近40％的市场份额。第四种洗衣机“双动力”、海尔万元级的滚筒洗衣机更是垄断了国内的高端洗衣机市场。海尔双动力出口到美国、日本、澳洲、东南亚等许多国家和地区。在日本，双动力被当地人誉为“洗衣最速”；在印度，上市不到一年的双动力就占据印度同容量段高端洗衣机第一名……
名牌的效应是无可限量的，它所创造的价值更是超乎人们的想象。记者在中国国际投资洽谈会上了解到，据联合国工业计划署最近统计，世界名牌占全球品牌不到3％，产品却占了全球市场的40％以上，销售额更是占到了全球的50％左右。
有专家在接受记者采访时表示，从更高层次上说名牌是一个国家、一个民族实力的重要表征，可以带动整个国家经济的腾飞，可以说，没有世界名牌就没有现代化的经济强国。一个国家有了知名品牌，说话的底气就足，腰杆就硬。出国访问的时候，我们能够明显地感觉到，有了跨国公司和知名品牌撑腰，一些国家的领导人就是不一样。日本前首相中曾根康弘曾经讲过：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。”
中国品牌之痛
屈指算来，中国企业接触、学习乃至实践品牌经营的时间，已经有20多个年头了。从中，我们可以看到中国企业家的决心、勇气和创新。在他们带领下，中国品牌不再是纯粹被输入和影响的对象，中国的企业也开始从生硬的模仿者逐渐转变成具有自我意识的思考者。
我们欣慰地看到：在碳酸饮料领域向两乐发起攻击并不一定无法成功，因为非常可乐已经展示了非凡的勇气与智慧，并取得令人无法忽视的成绩；阿迪达斯“Impossible is nothing”的创意令人激赏，而李宁则提出了“一切皆有可能”并早已是本土最大的体育服装企业。
然而我们也遗憾地发现：跨国公司的知名品牌在中国大行其道，而中国产品在欧美地区的认知度却不是很高。尽管在世界500强名单上已经有十多个中国企业的名字，但在权威机构近年评出的100个全球最有价值的品牌中却还没有一个中国品牌上榜。
西班牙阿拉贡自治区对外局局长José Luis Suén在接受记者采访时表示，在西班牙很少有中国制造业的产品是以自己品牌销售的。
在国外市场，中国品牌没有一席之地，在国内，市场也被洋品牌压缩。20多年来，在激烈的市场竞争中，虽然老品牌日趋成熟，新品牌迅速崛起，让国人感到欣喜。然而也有不少中国品牌在竞争中逐渐枯萎、褪色，甚至消失无踪。品牌听起来很容易，但是建立起来难，更何况建立全球品牌更是难上加难。2005年中国最具价值消费品牌前20名中，本土品牌有9个，在前100名品牌中，本土品牌占64个。
现在，人们一提到芯片、IT产品，就会想到微软、英特尔、IBM；一提到消费类电子，就会想到索尼、松下、东芝；说起汽车，大家都会想到奔驰、宝马、保时捷；提到体育用品品牌，人们首先想到的是阿迪和耐克，似乎这个市场已被这些洋品牌吞噬。
目前中国是世界上最大的纺织品和服装的生产国和出口国, 然而徐秀清遗憾地对记者说，中国产品行销全世界打的却都是外国品牌,尽管国际市场上每一款服装中国都能生产,但是依然还没有创出一个世界级品牌。同时中国服装服饰行业的领袖品牌80％以上都将总部或者设计中心、销售中心设在了上海，前100位国际顶级品牌中有70％都将逐步落户上海。国际、国内领军品牌的入驻，将会使上海成为时尚中心，从而引领世界时尚潮流。“上海具备成为第六个世界时尚之都的天然优势。”徐秀清表示，十几年来中国服装总产量和出口量一直雄居世界第一，已经远远超过意大利、法国等国。但令她惋惜的是，在市场上有竞争力、为世界熟悉的本土时尚品牌少之又少。由于中国服装的国际知名品牌很少，不能实现服装的高档化和高附加值，限制了中国服装业的产业升级。
用中国品牌叩开国际市场大门
在全球化浪潮中，各国本土品牌都在谨慎应对外国品牌的强劲挑战，中国更是如此。中国很早就提出了“让老字号重新焕发青春”的口号。但之前这仅仅是个口号，在洋品牌的强烈冲击下，中国本土老品牌正全力以赴寻求自救之路。
同时，如今的“国际化”已不再是一个时髦的概念，越来越多的企业在变革中谋求品牌建设，积极向外发展。
以海尔为代表的中国家电业已经清醒地认识到世界名牌的效应，勇敢地扛起创世界名牌的大旗。海尔的世界名牌化战略创出非常速度。2004年，海尔品牌被国际五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室评为世界最具影响力100品牌，荣居第95位。2005年，海尔又从95位上升到第89位。
“早在10年前企业创建的时候，我们就确立了创世界名牌的目标，不是跟在洋品牌后面跑，而是要创出中国人自己的世界洗衣机名牌！”正如海尔洗衣机负责人所说，在创世界名牌的道路上，海尔洗衣机整整用心做了10年。
前几年,大家曾经为饮料市场被洋品牌一统天下而痛心疾首；后来,大家也曾为乐凯胶卷在柯达、富士的强大攻势下取得三分天下而高兴；现在,大家更为海尔品牌走向世界而自豪。
现在更多的企业开始以自己的品牌走出国门，吉利成功了，明基也成功了……然而，更多的中国品牌呢？
“现在我们已经意识到品牌的附加值，如果上海成为国际时尚之都，‘made in china’就会成为一个品牌。这个品牌会平添国内服装的附加值，会让国内的品牌更容易走上国际舞台。”徐秀清预言。
徐秀清渴望看到中国的服装品牌大旗能举到世界潮流的前端。她希望此次打造具有鲜明创新精神和时尚特色的“民族领袖品牌”的举动，成为上海服装协会全力建设上海国际时尚之都，带动华东、幅射全国的一面战略旗帜，并与商务部“品牌万里行”配套，借此全面启发优秀品牌企业的创新意识，提升品牌的创新力，向具有国际化实力的品牌大胆迈进。
上海斯尔丽集团公司董事长邵联勤说，我一定拿出最靓的东西去展示，因为斯尔丽就是中国的一线品牌，在女装业占据领先优势。说起品牌建设，说起应对竞争中的生存之道，这位睿智的女董事长说：“国际设计大师只是利用中华元素对作品稍加点缀就能让作品大放异彩，而中国设计师深深植根于中华文化中，只要悟出一个灵感，就能找到一个出口，从而将中华文化演绎得淋漓尽致。我们要培养中国本土设计师运用中华元素来设计，让中华元素与西方的元素紧密结合。”
徐秀清说，服装企业要创立品牌，优秀的时装设计大师是不可或缺的元素。国际服装业竞争非常激烈，海外大批大众品牌对中国本土品牌形成强烈的冲击。在这种竞争中，中国服装产业表现出了一个突出的问题——设计师品牌力量薄弱。拥有强大的设计师品牌，甚至零售品牌，就能应
对来自国际市场的冲击。
在时装品牌建设、品牌管理的过程中，国内同样没有资深的品牌经营管理人才。徐秀清直言，现阶段优秀的时尚人才，特别是真正了解高端品牌管理与运作的时尚企业管理人才的缺乏，已制约了企业的品牌建设。
中国服装业正从简单的“衣服”向“时尚”转轨。与时尚要求的个性化对应，服装业正迅疾步入国际化和多品牌时代。“尽管目前国内服装设计潮流与国际间还存在差距，但中国服装业的‘名牌战略’必须建立在国际化品牌属地化运作的基础上，这是毋庸置疑的。”徐秀清斩钉截铁地说。她希望这种比赛可以“力挺”本土设计师，希望从中挖掘、培养具有潜力的优秀设计人才。
