沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示，沃尔玛2006年净收入增长9.5%，达3124亿美元，净利润增长9.4%，达112亿美元。
    1996年，沃尔玛进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店。经10年发展，目前已在中国46个城市开设大型零售商场，在华总投资额达17亿元人民币，创造了超过70,000个就业机会。与在世界其他地方一样，沃尔玛在中国开好每一家店，服务好每一位顾客。
    沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系，每年直接采购中国商品出口金额约90亿美元，间接采购金额超过90亿美元。
    面对巨大的市场机遇，沃尔玛的发展并不是一帆风顺的，无论是门店数量、市场份额还是赢利能力，都远远落后于家乐福在中国零售市场的增长幅度。前沃尔玛CEO说：“中国是世界上一个能成功复制美国战略的市场。”然而，在执行过程中并非那么顺畅，复制起来也不是件容易的事情。

沃尔玛美国公司的发展战略

    1962年7月2日，由Sam Walton创立了沃尔玛第一家店。为避免与坐落在大城市的零售商竞争，Walton在乡村、小镇等地方选址。当人们怀疑这么小的地方购买力怎么能支撑如此大的商场时，商业奇迹出现了，在第一年的经营中，沃尔玛的销售额就达97.5万美元。10年后，股票在纽约证券交易所上市，零售收入达7800万美元，1979年销售更是达到了10亿美元。这种模式的增长使沃尔玛在1990年成为美国主要大型零售商。随后5年，几乎在全美各州都能找到沃尔玛。到2006年，沃尔玛净收入达3124亿美元，在13个国家经营3065家店，员工超过190万人。……【阅读全文－欢迎订阅印刷版《国际市场》杂志】