在一个高度全球化和高度竞争的环境下，想要保持企业的高效率运作，保证企业的持续经营，对企业运行的各个方面进行评价是不可或缺的。采购绩效评估，主要是评价采购部门、采购管理人员和专业经理，并衡量目前采购环节的营运效率和采购供应功能的极小差异，以及预算或预测绩效的差异。适当的绩效评估的建立，可以帮助企业管理和公司资源集中在关键领域，它是加强沟通与经营管理的基础。

    一、为什么要评价

    通过对跨国公司采购经理的调查，进行系统化的采购评价，归结起来有以下几方面的好处。
    采购绩效评价可以帮助企业形成更好的决策 采购绩效评价可以帮助从计划和实施情况的比较中发现差异；通过对差异的分析，可以寻找差异形成的原因，并可以及时采取措施防范意外事件的发生。
    有益于采购部门和其他部门的良好沟通 例如，通过分析哪些需要特别检查的订货单，可以使付款程序得到合理安排，从而增加采购部门和其他管理部门的沟通和协调。
    增加采购业务的透明度 定期报告采购计划和实际实施的结果，可以让供应商核实他们的建议是否被接纳，这可以向供应商提出建设性的反馈意见；并且可以反映出采购部门和采购人员的业绩。
    形成正面的激励效果 合理设计的评价内容和方法可以用于满足企业的激励机制的设置，有效地用于拟定个人考核目标、员工发展计划和奖惩办法。
    总之，关于采购绩效的评价可以提高采购部门在企业中的地位，降低经营成本和采购价格，减少库存积压和废品，促进企业产生更优的决策。

    二、采购评价的内容

    采购行为可以从效益（purchasing effectives）和效率（purchasing efficiency）两方面进行评价。
    采购效益 是采购实现预先确定的目标和预算的程度，这个方面非常重要。一项策略要么有效益、要么没有效益，预定目标实现与否，这就是效益的评估。
    采购效率 采购活动在现实预定任务时，计划采购成本和实际成本的差异说明采购的效率。换言之，采购效率和实现预期目标所耗费的资源的衡量有关，因此，采购效率的评价也是预算执行情况的评价。
    从采购效益和采购效率两方面评价采购活动后，就可以将采购行为定义为在成本最低的前提下，实现预定目标的程度。
    采购业务目标的经典描述是：从最合适的地方，购入最好的、价格最合理的材料，并以优质的服务及时运送到合适的地点；同时采购业务必须有助于产品和生产过程的创新，减少供应风险。因此，评价采购行为必须根据下面四个方面进行评价：价格与成本，产品与质量，采购物流和采购组织……【阅读全文－欢迎订阅印刷版《国际市场》杂志】